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La gestion des ressources humaines en Algerie

La gestion des ressources humaines en Algerie
  • Ce blog est une invitation à la réflexion sur les mécanismes de fonctionnement de notre société dans toutes ses dimensions (historique, politique, socio-économique, etc), à travers un essai de diagnostics sociologiques
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31 décembre 2012

Evéluation sommaire

 

 

 

 

 

  • بصفتكم خبيرا في الموارد البشرية، كيف تقيمون واقع هذه الموارد في الجزائر حاليا ؟  
  • On  ne peut d’embler parler d’évaluation de la ressource humaine algérienne sans se situer sur le plan historique, car la question posée concerne en fait: le gisement de la ressource humaine algérienne dans sa diversification  et par rapport aux grands phénomènes qui l’ont  déterminé et le conditionnent.            Et qui sont la période coloniale et la période postcoloniale, toutes les deux comportent plusieurs grands moments (la période précoloniale a aussi son importance dans l’analyse des comportements sociétaux par rapport à la pénétration d’un ennemi commun).                                                                                       La colonisation est une destabilisation totale de la ressource humaine réprimée dans toutes ses dimensions par un ennemi plus puissant et qui a droit de mort et de vie sur les algériens, une fois installée.                                                 Les algériens ont résisté à un broyage systématique de l’appareil colonial qui utilise tous ses moyens et à tous les niveaux.  Les algériens n’ont jamais désarmé  et dés que l’occasion se présente pour déclencher une offensive armée pour libérer le pays, ils la prennent et cela  quelqu’en soit l’issue et le prix à payer en terme de représailles.                                                                                                            L’Algérie marginalisée, déchiquetée par ses ennemis n’a pas plier le genou et la guerre de libération donna ses fruit au prix de sacrifices énormes. La colonisation a fait  atteindre à la ressource humaine algérienne un niveau d’excellence dans le Djihad, la résistance  et le sacrifice total.                                                              Mais en revanche cette dernière  ne portait pas en elle les hommes capables de vaincre l’ignorance et conduire le développement de l’Algérie avec succès et bâtir une Nation. C’est dans ce sens que s’inscrit  
  •  la réflexion de l’éminent historien Benjamin Stora qui dit:’’ le type d’homme qu’a laissé la France en Algérie ne peut opérer aucun type de développement en Algérie” cette citation est à prendre dans le contexte de l’époque est donne une évaluation de la ressource humaine au temps zéro et par rapport a la gestion pluriel du pays. La problématique du développement reste posée.                     Pour la période postcoloniale l’éminent  penseur algérien Malek Ben nabi renoue avec cette vue et parle de facteurs de colonisabilité, de l’algérien qui na pas un système de régénération qui est lui est propre et qu’il doit encore dépendre de son geôlier pour apprendre. le système socialiste comme programme de développement a généré des entreprises qui n’avaient pas  obligation de résultats. Le recrutement était social et la situation pléthorique qui les définissait, condamnait  la compétence, et rendait caduque toute démarche de valorisation de la RH.
  • Puis vint la période de liquidation de ce tissu économique à travers des étapes connues de tous. Et qui consacre l’échec de développement et du type de  management investi par les dirigeants. Celui-ci évoluera vers une déstabilisation systématique du pays qui sombre dans la décennie noire. Les essais de rattrapage se confondent avec des dérapages qui marquent l’absence de cohésion dans tous les domaines.
  • Aussi, si on devait aller directement à une évaluation globale, elle irait chercher ses réponses dans l’inconfort socio- économique de la  population: le phénomène des ‘’haragas’ la marginalisation quasi générale de la jeunesse et l’incapacité d’intégration des compétences émergentes renvoient à une estimation négative des mécanismes de mise en valeur de ce gisement qui constitue la richesse majeure de la nation.  En effet l’absence de compétence ne permet aucun déploiement et transforme l’intelligence en malice et fourberie par le recrutement inadéquat et inopportun. Démarrer un développement d’une nation avec des compétences négatives est une mission impossible et irréalisable. Les différentes phases postcoloniales sus citées ont permis une distribution large et profonde de l’incompétence dans les rouages décisionnels de l’Etat et du système. Malgré la bonne volonté cette infiltration le mine sérieusement et richesse du pays devient un sérieux handicap à un développement  raisonnable, la prédation, et les alliances d’intérêt prennent le dessus. On constate ceci dans le gaspillage énorme des ressources et l’absence de contrôle. Les instances chargées de cette fonction ne sont que formelles et amplifies le phénomène de dégénérescence de la ressource humaine par l’absence de contraintes objectives qui devrait induire les corrections nécessaires.                         
  • Aussi l’absence de gestion de carrière a travers et dans un développement positif, compromet le devenir intelligent de la RH et renvoie à une situation de chaos généralisée. Car  le développement de la RH est corollaire du développement économique.
  • أين مصدر الخلل في استغلال الموارد البشرية في الجزائر؟
  • Dans la reconnaissance de la compétence et son utilisation adéquate, placer  n’importe qui n’importe où, conduit obligatoirement à un chaos général et un écrasement systématique de la compétence et sa régénération objective. Comme le signale notre prophète (que le salut  Allah soit sur lui et les siens oua salamouhou) dans un de ses hadith: si la responsabilité n’est pas donnée à ceux qui peuvent l’assumer, attendez la fin. Autrement dit, la non-réalisation des objectifs.  
  • كم خسرت الجزائر جراء عدم استغلالها الجيد لمواردها البشرية، وكم ستربح إذا ما صحّحت استراتيجيتها في هذا الشأن؟
  • La déchéance de la ressource humaine renvoie à une perte sociale totale. Si on devait chiffrer cela serait pharamineux, se  rappeler des chiffres annoncer par MR Benachenhou en qualité de ministre des financements octroyés par les banques publiques et non récupérés (1962-2004). L’Algérie a touché le fond plusieurs fois mais toujours sauver grâce à Dieu par le pétrole. Se rappeler du crash financier opéré via la banque EL khalifa. L’algérie fut sauver par l’augmentation providentielle  du prix du pétrole…cette attitude vis-à-vis des ressources  rentières tue toute vigilance politique et ne peut générer aucun développement durable et sérieux.  
  • انتقد الكثيرون منح الأنساج والأنجام والكناك للمليارات لصالح الشباب المستثمر، ورأوا أنّ ذلك يشكّل تكرارا لأخطاء سابقة، ما رأيكم وهل من نصائح لتقويم الأمور؟
  • C’est une vision qui peut être correcte jusqu’à un certain point. Dans un pays où le tissu industriel public (assisté)  a été totalement dissout et où toutes les actions de réhabilitation ont consommé des masses importantes d’argent sans effet, et cela continu qu’elles sont les chances que peut avoir un projet dans ce cadre et dans un pays qui ne possède aucune synergie socio-économique, d’aboutir.    Notre pays n’a même pas une bureaucratie dans le sens conventionnel du terme. La réussite reste alors subordonnée aux aptitudes personnelles des promoteurs et le tissu de relations de soutien qu’ils peuvent développer.
  • هل حل معضلة استغلال الطاقات الناشطة في الجزائر مرهون بالتكوين فحسب، أم يمتد إلى التحفيز والرسكلة والادماج المهني؟
  • Ces aspects sont obligatoires mais la revalorisation du gisement de la ressource humaine doit être parrainée par l’Etat et priorisée sur tous les autres gisements.
  • هل بات حتميا تكييف الهياكل والذهنيات مع المهام الجديدة لتسيير الموارد البشرية
  •  Même pour cela il faut installer une élite à la tête de ce processus et l’homme qu’il faut à la place qu’il faut. 

 

  • ·       ماذا عن فرص تطوير أدوار الموارد البشرية في تفعيل الحياة الاقتصادية؟ Mais qu’elle dynamique économique considérer. On a vu dans le cadre de l’ouverture sur l’économie mondiale, l’Algérie livrer ses biens à des acquéreurs étrangers sans contre partie ni protection. Ceci  met en  évidence l’absence de compétences algériennes dans  le terrain capable de préserver les intérêts de la nation. On n’a pas le droit de rentrer dans des conflits d’intérêts avec des nations plus performantes dans le domaine de la RH.  
  • ·       كيف هو السبيل الأمثل لإدارة الموارد البشرية في الجزائر ؟
  • ·       Ceci implique un parrainage et la mise en place de protection de la RHA par le Mr le Président de la république, en personne. Dans ce domaine il ne faut plus permettre n’importe quoi et accepter le pilotage des médiocres et cela quelles qu’en soient  les raisons.
  • هل لديكم تصور بشأن مكانة الموارد البشرية ضمن حركية الطاقات الجديدة والمتجددة؟ Oui nous avons une vision plurielle concernant le gisement de la ressource humaine algérienne. Pour  nous le gisement de la ressource humaine et plus important que les gisements miniers que recèle notre pays, dont le pétrole, le gaz, l’or, etc.…le sous sol de notre pays génère de grandes richesses qui transforme notre pays en un pays rentier qui dépend d’un politique dépassé et qui est à l’ origine de tous les équilibres que nous vivons. Les différentes forces adoptent un comportement de prédation et la gestion sommaire renvoi a une économie basée essentiellement sur le gaspillage et l accaparement. Le mode de production socialiste a servi la prédation et entrainer la prédominance du clanisme et du régionalisme au détriment du nationalisme. La prédominance de la prédation et l’absence de tout système de contrôle préservant le développement national et les intérêts du pays fragilise l’option de l’objectif et condamne inéluctablement la compétence et intégrité a tous les niveaux. La préservation de la compétence et de son développement doit être le souci majeur de l’instance politique du pays  . son installation et son développement sont le corollaire de développement et de stabilité du pays. C’est a travers elle que la construction d une nation est possible.   
  •  

 

تقبلوا سيدي فائق الودّ والاحترام

كمال رابح هوادف

 

H.A.SEKFALI :

Email :sekfali.h@gmail.com

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13 novembre 2012

M. Abdelouahab Sekfali, sociologue, a Algeria Invest : « Il n’y a pas de stratégie en matière de ressource humaine »

Propos recueillis par Hayet Berkane

En votre qualité d’expert dans les ressources humaines, comment évaluez-vous l’état actuel de ce secteur en Algérie ?

Si on devait aller directement à une estimation, on devrait d’abord souligner l’existence d’un inconfort socio-économique criant chez la  population. D’où une multitude de phénomènes qui mènent à des conséquences dramatiques. Nous voyons bien que la marginalisation quasi générale de la jeunesse et l’incapacité d’intégration des compétences émergentes, renvoient inéluctablement à une estimation négative des mécanismes de mise en valeur de ce gisement de la ressource qu’est, en fait,  la richesse majeure de la nation. Malheureusement ce n’est pas le cas. On constate qu’il y a un gaspillage énorme de la ressource. Les instances chargées de veiller à cette mission procèdent plutôt d’une manière formelle, ce qui amplifie le phénomène de dégénérescence de la ressource humaine en Algérie. 

A quel niveau se trouve l’erreur de gestion des ressources humaines en Algérie ? 

Cela est du à l’absence d’une stratégie globale qui mènerait à une reconnaissance de la compétence et de son utilisation adéquate. Placer n’importe qui, n’importe où, conduit obligatoirement à un chaos général et un écrasement systématique de la compétence. Notre Prophète, que le salut d’Allah soit sur lui et les siens, dans un de ses hadith dit ceci : « Si la responsabilité n’est pas donnée à ceux qui peuvent l’assumer, attendez la fin des temps. Autrement dit, la réalisation des objectifs assignés par la communauté serait une pure utopie. C’est à méditer.  

Quelles sont les pertes engendrées par l’inexploitation de ce facteur, et quel bénéfice pourrait tirer  l’Algérie si elle venait à revoir sa stratégie ?

La déchéance de la ressource humaine renvoie à une perte sociale totale. Si on devait chiffrer, cela serait fastidieux. Depuis son indépendance, l’Algérie a connu plusieurs périodes difficiles, mais elle a pu sauver la face grâce à ce don de Dieu qu’est le pétrole. Le  crash financier subit par le pays via la banque EL khalifa reste encore vivace, sans compter les autres problèmes qui nous auraient mené à la banqueroute. L’Algérie fut sauvée par l’augmentation providentielle du prix du pétrole…Et dans ce cas, nous pouvons dire que c’est la ressource rentière qui a prit le dessus au détriment de la vraie richesse qu’est la ressource humaine. La rente pétrolière ne peut servir le développement durable. Cela étant dit, nous continuons, hélas, à commettre trop d’erreurs. Regardez par exemple cette politique d’attribution de milliards de DA par le biais de  l’ANSEJ et de le CNAC à l’égard des jeunes investisseurs, sans que ses derniers ne soient soumis à des obligations de résultats. Je ne crois pas que cela soit la bonne solution.

Que faire alors ?

Mettre en place une synergie socio-économique durable, ce qui permettra d’aboutir réellement  à la revalorisation de la ressource humaine. Bien entendu, cela ne se ferait pas sans l’implication de l’Etat et un parrainage direct du  président de la République, en personne.

Source : Algeria Invest

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